Liquidität verstehen, Solvenz steuern
Zahlen allein erklären nichts. Aber wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Zahlungsströme lesen und was Ihre Bilanz wirklich aussagt, können Sie früher reagieren und klüger entscheiden. Unser Programm ist für alle, die nicht nur rechnen, sondern durchblicken wollen.
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Sechs Module über acht Monate
Wir starten im September 2025. Jedes Modul dauert vier bis sechs Wochen und baut auf dem vorherigen auf. Sie lernen nicht nur Theorie, sondern arbeiten mit echten Zahlen und realen Szenarien aus der Praxis.
Cashflow-Grundlagen
Was fließt rein, was fließt raus? Wir beginnen mit operativen Cashflows und zeigen Ihnen, wie Sie Engpässe rechtzeitig erkennen.
4 Wochen
Bilanzkennzahlen entschlüsseln
Eigenkapitalquote, Verschuldungsgrad, Working Capital – wir erklären, was diese Kennzahlen bedeuten und wie Sie sie für Ihre Entscheidungen nutzen.
5 Wochen
Liquiditätsplanung im Alltag
Wie erstellen Sie realistische Prognosen? Wir gehen durch Planungstools, Szenarioanalysen und Pufferstrategien.
6 Wochen
Solvenzrisiken früh erkennen
Welche Warnsignale gibt es? Wir schauen uns an, wie Sie frühzeitig reagieren können, bevor echte Probleme entstehen.
5 Wochen
Finanzierungsalternativen bewerten
Kredite, Factoring, Leasing – was passt wann? Wir vergleichen Optionen und zeigen, wie Sie die richtige Wahl treffen.
4 Wochen
Praxisfall: Vollständige Analyse
Am Ende bearbeiten Sie einen echten Unternehmensfall von Anfang bis Ende – mit allen Kennzahlen, Problemen und Lösungswegen.
6 Wochen
Wer Sie unterrichtet
Beide Dozentinnen haben jahrelange Erfahrung in der Finanzanalyse und arbeiten eng mit mittelständischen Unternehmen zusammen. Sie bringen echte Fälle mit – und ehrliche Antworten auf schwierige Fragen.
Marlene Böhm
Spezialistin für Liquiditätssteuerung
Marlene hat über zehn Jahre in der Finanzplanung gearbeitet, erst bei einem Automobilzulieferer, dann als selbstständige Beraterin. Sie weiß, wie man auch mit knappen Mitteln handlungsfähig bleibt.
Ingrid Schuster
Expertin für Bilanzanalyse und Risikobewertung
Ingrid war lange im Controlling tätig und hat dutzende Restrukturierungen begleitet. Sie erklärt Bilanzkennzahlen so, dass man sie versteht – und anwenden kann.